martes, 27 de julio de 2010

EL LUCHADOR


Cualquier cambio requiere el apoyo de nuestro entorno para que se lleve a cabo… aunque sea sólo un amigo. Y si esto no ocurre, resulta fácil regresar al punto de partida. 


Así podemos verlo en nuestro trabajo y en nuestra vida privada cuando intentamos cambiar algo, y así queda recogido en una película magnífica que  he visto en DVD: El Luchador, protagonizada por el resucitado Mickey Rourke, nominado para un Oscar por su interpretación. (la cual finalmente no gano)


El argumento de la película trata de un luchador de Pressing Catch que fue un vieja gloria en los 80 y que sigue activo, a pesar de que el cuerpo no le acompaña. En un combate sufre un ataque al corazón que le obliga a retirarse y a enfrentarse a lo más odiado del ser humano: La Soledad. 


Me ha gustado porque pone de manifiesto la diferencia entre los “conocidos” y los amigos; la diferencia entre ser simplemente una persona agradable y apreciada ante la capacidad de mantener relaciones más profundas…. No deseo contar el final, pero es una obra que aborda magnificamente el precio que somos capaces de asumir por evitar la soledad y cómo cualquier cambio de nuestros hábitos requiere un apoyo importante que no siempre tenemos en cuenta. Si quieres transformar algo en ti (un cambio de trabajo, tu forma de ser o de vivir…), ¿cuentas con el apoyo de alguien querido? Si no es así, ten presente que la travesía va a ser más dolorosa.


Por último, me ha gustado una escena que recoge el apego a la fama y la necesidad de ser vistos o de sentirnos importantes, aunque para ello podamos caer en la decadencia. Lo he comprobado en personas que algún día tuvieron su momento de gloria y no paran de recordarlo a todo el mundo. 


Dijo Kiplin,


“Si Tropiezas El Triunfo, Si Llega Tu Derrota
y A Los Dos Impostores Les Tratas de Igual Forma”


El éxito es un impostor o un mero accidente. Quien lo confunde con su ser está perdido porque tarde o temprano le llegará la factura. Por ello, el fracaso muchas veces puede ser un favor y son los amigos y los apoyos,  fundamentales para recordarte quien eres de verdad.



A Continuacion El Trailer de La Pelicula "The Wrestler" 











"Todos Los Hombres Se Parecen Por Sus Palabras; Solo Las Obras Evidencian Que No Son Iguales."


Moliere

ES LO QUE DESEAMOS?



El ejecutivo de hoy en dia duerme de tres a cuatro horas, come (en infinidad de ocasiones) en el automóvil durante los recesos de los señalamientos de transito (semáforos) en camino hacia una próxima reunión, esta en la reunión escuchando atentamente asi como respondiendo mensajes en su Smartphone, sin mencionar que interactua de manera simultanea con su laptop respondiendo correos, coordinado reuniones y resolviendo asuntos que requieren la participación o ejecución de una tarea, esto sin mencionar las reuniones mensuales, trimestrales, anuales y de consejo …………………...Esto lo menciono porque el ejecutivo de hoy en dia “vive en una realidad” que “desea dejar de lado” la parte espiritual lo que realmente nos hace sentir plenos, esa parte queda de lado, no se satisface……….porque? porque no hay tiempo…………..o mas bien “No Tenemos El Tiempo para Cumplir con La Persona Mas Importante………Nosotros Mismos” Esto nos lleva a una reflexión en la cual todos los que hemos “vivido” la realidad antes mencionada nos hemos preguntado si realmente eso es lo que queremos y deseamos en la vida ………..Que? Vivir a Medias?………………..

Fue publicado en Febrero del 2006 (Aunque debo de confesar que lo lei hasta el 2008) Un libro que trata sobre lo que ocurre cuando decidimos ser artífices de nuestra propia felicidad, de palabras de la autora Elizabeth Gilbert menciona lo siguiente: “A Mi No Me Salvo Ningun Principe; De Mi Rescate Me Ocupe Yo Sola.”

Al dia de hoy ha sido Traducido a 20 idiomas, su tiulo: Comer,Rezar,Amar el cual permanece en las listas de más vendidos desde su publicación, en Febrero de 2006. Ha sido elegido uno de los “100 mejores libros de 2006” por el New York Times y uno de los 10 mejores libros de no ficción también de 2006 por el Entertainment Weekly.

Paramount Pictures adquirió los derechos para la película, que estará protagonizada por Julia Roberts y producida por Brad Pitt, la cual será estrenada el próximo mes de Septiembre (2010) (Aunque les recomiendo que primero leen el libro, ustedes saben como se las gastan las proyecciones de Hollywood donde se pierde la escencia de la historia, por lo tanto no hay nada como el libro.)

Comer, Rezar, Amar es el relato autobiográfico en clave narrativa de su viaje a Italia,India y Bali.

A los treinta y un años y con una vida aparentemente perfecta, Elizabeth Gilbert se traslada con su marido a las afueras de Nueva York y decide intentar tener un hijo, sólo para darse cuenta de que no quería ni un hijo ni un marido Ya no quiero estar casada. No quiero vivir en esta casa tan grande. No quiero tener un hijo.

Pero lo normal era querer tener un hijo. Tenía treinta y un años. Mi marido y yo —que llevábamos ocho años juntos, seis casados—, habíamos basado nuestra vida en la idea compartida de que a los treinta seríamos los dos unos vejestorios y yo querría sentar la cabeza y tener hijos. Para entonces, pensábamos, me habría hartado de viajar y estaría encantada de vivir en una casa enorme con mucho ajetreo, niños, colchas hechas a mano, un jardín en la parte de atrás y un buen guiso borboteando en la cocina. (…) Pero descubrí —y me quedé atónita— que yo no quería lo mismo que el.

En mi caso, al rebasar la veintena y ver que los TREINTA se acercaban como una pena de muerte, me di cuenta de que no quería quedarme embarazada. Estaba convencida de que me iban a entrar ganas de tener un hijo, pero nada. Y sé lo que es empeñarse en algo, creeme. Sé bien lo que es tener una necesidad de hacer una cosa. Pero yo no la tenía. Es más, no hacía más que pensar en lo que me había dicho mi hermana un buen día, mientras daba el pecho a su primer retoño: “Tener un hijo es como hacerse un tatuaje en la cara. Antes de hacerlo, tienes que tenerlo muy claro”.

Así pues llega el divorcio y con él una grave crisis emocional y espiritual agravada por una relación amorosa para la que no está preparada y que es fuente de más sufrimiento.

En lugar de rendirse, Elizabeth Gilbert decide empezar de nuevo y emprende un largo viaje que la llevará sucesivamente a Italia, la India e Indonesia, tres escalas geográficas que se corresponden con otras tantas etapas de búsqueda interior. “"Quería explorar tres cosas sobre mí en países tradicionalmente expertos en cada una de ellas, explica la autora, "el arte del placer en Italia, el arte de la devoción de la India y, en Indonesia, el arte de combinar los dos. Así que abandoné la idea de elegir un país ―¿Italia? ¿India?¿O Indonesia?― y acabé aceptando que quería ir a los tres. Cuatro meses en cada uno.

Un año en total. Por supuesto, se trataba de un deseo ligeramente más ambicioso que el de “Quiero comprarme una caja de lápices”. Pero era lo que yo quería. Y sabía que quería escribir sobre ello.

No era tanto querer explorar detenidamente esos países,
porque eso ya se ha hecho. Era más bien querer explorar detenidamente un aspecto de mí misma con el telón de fondo de cada país en cuestión, donde esa tradición concreta sea algo bien arraigado. Quería explorar el arte del placer en Italia, el arte de la devoción en India y, en Indonesia, el arte de equilibrar ambas. Fue después, tras admitir que tenía ese deseo, cuando descubrí la feliz casualidad de que todos estos países empiezan por la letra I. Un indicio bastante halagüeño, me parecía a mí, para un viaje interior.

Este libro es la bitácora de esa doble travesía, en la que la autora descubrirá el placer sensual de la buena mesa y la buena conversación (la dolce vita romana),

Día tras día, voy engordando, por supuesto. Aquí en Italia le estoy haciendo cosas tremendas a mi cuerpo, como tomar cantidades monumentales de queso y pasta y pan y vino y chocolate y masa de pizza. […] No estoy haciendo nada de ejercicio, no estoy tomando suficiente fibra, ni vitaminas de ningún tipo. En mi vida real, era de las que desayunaba yogur orgánico de leche de cabra espolvoreado con germen de trigo. Ya no queda nada de aquellos viejos tiempos. Sé que, allá en Estados Unidos, mi amiga Susan va diciendo a la gente que estoy haciendo el típico viaje de una “mujer light reciclada”. Pero la verdad es que mi cuerpo se está tomando muy bien todo el asunto. Haciendo caso omiso de mis deslices y vilezas, parece decirme: “Vale, tía,a vivir, que son dos días. Ya sé que esto es transitorio. Tú avísame cuando acabes de hacer experimentos con el placer y ya veré cómo arreglo los desperfectos”.

El caso es que al mirarme en el espejo de la mejor pizzería de Nápoles, veo una cara alegre y sana, de piel tersa y ojos relucientes. Hacía mucho tiempo que no me veía esa cara.

―Gracias ―susurro.

Llegué a Italia consumida y enclenque. Entonces no sabía lo que me merecía. Puede que aún no sepa bien lo que me merezco. Pero sí sé que en los últimos tiempos me he reconstruido a mí misma ―disfrutando de placeres inofensivos― y que hoy soy una persona mucho más pura. Para explicarlo, lo más sencillo y entendible es decir: He engordado. Ahora existo más que hace cuatro meses. Me voy de Italia abultando mucho más que cuando vine. Y me voy con la esperanza de que esa expansión de una persona ―esa magnificación de una vida― sea un acto meritorio en este mundo. Pese a que esa vida, por primera vez y sin que sirva de precedente, no le pertenece a nadie más que a mí.

… la paz interior alcanzada mediante la meditación en Bombay

Me quedé ahí tumbada, en lo alto del mundo, totalmente sola. Empecé a meditar y esperé a recibir instrucciones sobre lo que tenía que hacer.]…] ¿Qué quería que me perdonaran? Pues podía empezar perdonando yo. En ese mismo momento. Pensé en la cantidad de personas que se mueren sin haber recibido perdón ni haber perdonado. Pensé en la cantidad de personas que han perdido hermanos, amigos, hijos o amantes de haber podido decir o escuchar esas preciosas palabras de clemencia o absolución. ¿Cómo consiguen los supervivientes de una relación soportar el sufrimiento de un asunto inacabado? Desde aquel lugar dedicado a la meditación, hallé la respuesta. Puedes acabar el asunto tú mismo, desde dentro de ti. No sólo es posible, sino que es esencial.

Y, por fin, el deseado equilibrio entre cuerpo y espíritu en Bali:

Y ahora vuelvo a la isla de Gili Meno, en unas circunstancias totalmente distintas.

Desde la última vez que estuve aquí he dado la vuelta al mundo, solucionado el asunto de mi divorcio, superado la separación de David, eliminado de mi organismo los fármacos neurológicos, aprendido un idioma, vivido en India la experiencia inolvidable de sentarme en la mano de Dios, estudiado las enseñanzas de un curandero indonesio y comprado una casa a una familia que necesitaba desesperadamente un lugar donde vivir. Soy feliz, tengo salud y he hallado el equilibrio. Y, por si fuera poco, voy en barco con mi amante brasileño a una hermosa isla tropical perdida en los mares. ¡Un final ―tengo que admitirlo― tan de cuento de hadas que es casi ridículo, como el sueño de toda ama de casa, o algo así. (Puede que hasta sea una página de uno de mis sueños de hace años.)

Pero si no me pierdo totalmente en el relumbrón de un cuento de hadas es gracias a esta sólida verdad, una verdad que me ha dosificado los huesos durante los últimos años: a mí no me ha salvado ningún príncipe; de mi rescate me he encargado yo sola.


A Continuacion una conferencia ofrecida por la autora del "best seller" Comer, Rezar, Amar  Elizabeth Gilbert  donde reflexiona sobre las cosas imposibles que esperamos de artistas y genios -- y comparte la radical idea de que, en vez de que una persona "sea" un genio, todos "tenemos" un genio. Una charla divertida, personal y sorprendentemente conmovedora.






  
“El Mundo Te Exige Resultados. No Le Cuentes a Otros Tus Dolores de Parto…..Muestrales al Niño.”

Indira Gandhi

EL CISNE NEGRO


Dijo el poeta griego Eurípides de Salamina hace veinticinco siglos, “Lo Esperado No Sucede, Es Lo Inesperado Lo Que Acontece”. Y así ocurre muchas veces en la economía y la sociedad. De repente, aparecen hechos inesperados que cambian de manera radical nuestro modo de entender la vida y que tienen consecuencias muy importantes. A este tipo de hechos el financiero estadounidense Nassim Nicholas Taleb los denomina Cisnes Negros. 


Taleb utiliza este término como metáfora basándose en lo que sucedió en Europa en 1697. Hasta aquel momento se pensaba que todos los cisnes eran de color blanco, pero los primeros exploradores provenientes de Tasmania llegaron con partidas de cisnes negros desmontando dicho paradigma. Hasta entonces, lógicamente, nadie era capaz de preverlo. 


Algo parecido les ocurre a los economistas, empresarios, gobernantes o directivos cuando llega una crisis o aparece el riesgo de una pandemia (o Google, o Internet o tantos otros cisnes negros) Como dice Taleb, los economistas son extraordinarios explicando lo que ya ha ocurrido y pésimos previendo situaciones futuras. Por cierto, cuando Taleb expuso su teoría, al Banco Mundial no le hizo demasiada gracia.


¿Por qué somos tan malos previendo el futuro? Por muchos motivos. El primero es puramente biológico. Nuestro cerebro está preparado para la supervivencia pero no para tomar decisiones complejas y probabilísticas. En el pasado era más fácil salir con vida si al ver un león salíamos corriendo, que si evaluábamos otro tipo de probabilidades (básicamente porque el león no esperaba). Segundo, nuestra educación, que se basa más en memorizar hechos, que no en identificar patrones. Y tercero porque la complejidad del mundo en que vivimos es cada vez mayor y hace que resulte más difícil que nunca prever qué va a ocurrir a corto plazo.

Así pues, si un Cisne Negro es capaz de romper las estrategias que hemos elaborado durante meses (como ocurrió con el 11-S)  lo más recomendable es reenfocar la toma de decisiones desde otro ángulo. El primer reto es aprender a aprender, es decir, los directivos han de focalizarse no tanto en lo que saben sino en aquello que desconocen. Se deberían definir escenarios de hechos que pueden sacarnos de nuestra zona de confort de manera radical e incorporarlos en las posibles estrategias.

El segundo reto es fomentar los cisnes negros positivos dentro de las propias organizaciones, es decir, fomentar innovaciones radicales que cambian los mercados. La Ley de Arquímedes, el descubrimiento de la Penicilina de Fleming, el Post-it de 3M o la Viagra de Pfizer nacieron “por casualidad”. Pero para ello, hay que crear contextos para que suceda, como hace Google con la regla 70/20/10 que aplica a todos sus profesionales, 70% del tiempo a las actividades principales del negocio, el 20% a proyectos relacionados con el negocio, y el 10% a nuevas ideas o proyectos donde “todo vale”. Y por último, gestionar el miedo a fracasar. 

Está claro que en un mundo tan complejo nadie puede garantizar el éxito al primer intento. Lo Importante es Jugar con La Realidad: Atreverse, Equivocarse y Volver a Aprender. El Mundo del Los Cisnes Negros No Espera. O Actuamos, o Desaparecemos.



“Es Un Verdadero Privilegio Haber Sobrellevado Una Vida Dificil.”

Indira Gandhi

lunes, 26 de julio de 2010

CONTROL


El control por el control, podría ser el lema de muchas organizaciones hoy en dia. Un colega que acaba de ser nombrado director general de una empresa multinacional estadounidense me cometaba su frustración en el desarrollo de la gestión de personas. Tenía la intención de presentar su plan estratégico en las distintas sedes, pero las múltiples reuniones y video conferencias entre Europa y la Central le impedían practicamente moverse de su puesto. Y me temo que sus vivencias están a la orden del día.


Llevamos años hablando de la gestión de personas desde enfoques más humanistas que mecanicistas, pero creo que esto todavía no ha llegado a la gestión de la organización en su conjunto. Muchas compañías están asfixiando a sus equipos con la petición de datos y más datos. No cabe duda que la información es crucial para la toma de decisiones, pero ¿cuál es el nivel realmente necesario para aportar valor añadido? ¿Cuál es el costo de sobrecargar a los distintos equipos con reportes de todo tipo? El Tiempo Es Limitado. Si se dedica a elaborar informes, como ocurre en muchas organizaciones, es materialmente imposible dedicarlo a estar con los clientes. 


Según la física cuántica el observador incide en lo observado. Si nosotros nos orientamos a establecer ratios, estaremos influyendo en el día a día de los equipos.


Hace años trabajé con un director general que solicitaba que se capturara en un servidor todos los datos de ventas y compras a mano porque no podía esperar a su proceso "natural" el cual de manera "automatica" el sistema se lo facilitaba a primera hora del dia siguiente,.… Su ansiedad obligaba a una persona a estar tres horas diarias tecleando una información duplicada. (Retrabajo) Algo absurdo, pero así sucede todavía ahora en infinidad de organizaciones.


Lo cierto es que cualquier cambio en este sentido tiene tres dificultades: Por un lado el miedo de los directivos, cuanta más crisis, más necesidad de control, lo que llega a generar sin duda más estrés. Por otro lado la cantidad de "departamentos e infraestructura creados" cuya única existencia se basa en el seguimiento de dichos datos y la tercera es que normalmente estas “areas especialmente creadas para dar seguimiento a esta información” es personal del “club de amigos” ya sea del “director de finanzas” o del “director general” aunque estos no tengan ni el nivel, capacidad ni compromiso ellos estarán ahí, generando “información manual critica” con la cual la organización tomara sus decisiones”.


¿El Control Aporta Valor? Ojala que La Crisis Haga Replantearse a Muchas Organizaciones Estos Sistemas y Que Pese Más Las Funciones Donde Se Crea Valor que aquellas que simplemente Responden a Ansiedades de Directivos o a Justificaciones de Puestos de Trabajo.



“En El Mar Calmado, Todos Somos Capitanes.”


John Ray 

DICTADURA


“Las organizaciones actuales funcionan como una autentica dictadura” No me queda la menor duda que la clave está en el modelo de relaciones laborales. “La organización del futuro, que es la de La Innovación, La Creatividad y El Conocimiento, exige que los trabajadores sean partícipes reales del proyecto y se sientan motivados”. Casi nada.


Estas no son solo palabras bonitas, sino hechos reales como también seria interesante como propuesta: El establecimiento de un máximo de cuatro niveles salariales, El reparto equitativo del 30% de los beneficios y Un comportamiento ético que obliga a todos a la transparencia. (Claro, incluyendo todos los niveles, desde Presidentes o Directores de Organizaciones)


 “La organización actual es uno de los raros reductos de dictadura que quedan en las sociedades democráticas y está pidiendo a gritos transformarse en espacio de libertad y de bienestar”.


No hay que olvidar que las primeras organizaciones que se constituyeron tomaron como referencia los modelos organizativos militares y eclesiásticos de entonces. Eran modelos que servían, porque lo que importaba era que la gente obedeciera sin más. En la actualidad, perder un gramo de talento en la organizacion es un lujo que ninguna compañía puede permitirse. Ya no tiene sentido que se emplee "El Ordeno y Mando" Si Lo Que Se Quiere Es Iniciativa e Innovación. Ni tampoco tiene sentido estructuras organizativas piramidales Si Lo Que Se Busca Es Crear Valor Al Cliente y Ser Competitivos En El Mercado. 


Uno de los principales frenos para el cambio está en los jefes. “Se encuentran sumamente agobiados de trabajo porque no quieren ceder el poder de decisión. Tienen miedo y por eso se dedican a controlar, en lugar de estimular, facilitar y responsabilizar”……………… Una vez más, el miedo.



“En La Vida Hay Algo Peor Que El Fracaso, El No Haber Intentado Nada.”


Franklin Rossevelt

domingo, 25 de julio de 2010

PODER


¿A cuántos nos han parado la policía por alguna infracción leve que hemos cometido y no nos han puesto la multa? Para tener alguna probabilidad de conseguirlo hay que recurrir a un libro clásico y muy recomendable:”El Mono Desnudo”, de Desmond Morris. Según este autor, en las interacciones de los primates (y ahí estamos las personas) hay juegos de poder. Quien sabe que tiene poder, en este caso el policía, no está dispuesto a que ninguno se lo cuestione. Así pues, ante un policía o un profesor en la universidad que ha encontrado al alumno copiando descaradamente, se puede salir más airoso si a éste se le reconoce su poder y se admite el fallo.


Lo peor en una situación así es entrar en justificaciones, que siempre deben ser las mismas. La forma de conseguir el objetivo (en este caso que no te pongan la multa), por tanto, es reconocerles su poder… Bueno, al menos hay más probabilidades, aunque eso no significa que siempre ocurra.


Creo que todas las personas en mayor o menor medida buscamos poder. Sé que algunos ganarían el récord Guinness en su intento, pero si pensamos qué significa poder y vamos a la Real Academia de la Lengua, vemos que es la facultad para hacer cosas. Para mí poder significa, por tanto, dos temas:
  • Control (en la medida que podemos hacer)
  • Influencia de Cara a Terceros.
Si consideramos que es eso poder, creo casi todos los buscamos, sólo hace falta ver las luchas por el mando a distancia cuando sólo había una televisión, las juntas de vecinos o los reinos de “poder” en las organizaciones. Posiciones como secretarias de dirección, el mejor técnico de un departamento o los bedeles de la sanidad pública son posiciones de un gran poder… y cuidado si se cuestiona.


Tenemos, por tanto, que diferenciar dos tipos de poder: Autoritas y Potestas, como dirían los romanos. Autoritas que es la capacidad de influencia, propio de los líderes; y Potestas, que nace del propio puesto o jerarquía. Si buscamos una u otra depende de muchas variables, como son las propias motivaciones individuales y las inseguridades personales.


Si hay algo que he aprendido en unos cuantos años en seminarios en empresas es que el poder se niega (casi nadie dice que le gusta) y cuando utilizas varias técnicas indirectas descubres que a la mayor parte le gusta tener la sensación de control y de influencia.


En definitiva, creo que todos buscamos poder en mayor o menor medida, aunque muy pocos lo reconocen.


“Yo No Lucho Con La Competencia, Yo La Destruyo.”


Charles Revson